You can translate karlskrona.se automatically using Google Translate.
Google Translate is a third-party service from Google. When you use the service, a script is downloaded to your browser. Read more about Googles Privacy Policy at https://policies.google.com/privacyFör att vi ska ha en effektiv verksamhet där alla arbetar mot samma mål och visionen för Karlskrona kommun, har vi en styrmodell. Genom den ser vi till att alla är delaktiga och säkerställer kvaliteten i den kommunala verksamheten.
Här kan du läsa mer om:
En styrmodell är ett verktyg som vi använder för att hålla ihop och samordna den kommunala verksamheten. Den ser till att vi går mot önskad riktning och resultat.
Styrningen i Karlskrona kommun utgår från visionen och handlar om att skapa förståelse, förmåga och vilja hos personalen att genomföra kommunens uppgifter. Tanken är att uppnå de resultat kommunfullmäktige har beslutat om och att omsätta visionen och målen till faktisk verksamhet. Detta ska göras på ett sätt så att det blir effektivt, med hög kvalitet och utan onödiga kostnader. Det är också viktigt att styrningen sker med delaktighet och dialog, både med medborgare och medarbetare.
Läs mer om Karlskrona kommuns styrmodell.
Kommunfullmäktige beslutar om övergripande mål och inriktning för verksamheten, vilka mäts med så kallade indikatorer. Detta görs i samband med att budgeten och den strategiska planeringen för de kommande tre åren fastställs. Kommunfullmäktige fattar också beslut om uppdrag till nämnder, styrelser och bolag och fastställer de ekonomiska ramarna som verksamheterna ska hålla sig inom.
Kommunfullmäktige tar även beslut om policydokument, planer samt program som nämnder och bolag ska följa. Nämnderna och styrelserna beslutar om internbudgetar och verksamhets- och affärsplaner.
Läs mer om ansvarsfördelningen i Karlskrona kommun.
För att ständigt bli bättre och se till att kommunen klarar av att möta behov och förväntningar hos medarbetare, medborgare och uppdragsgivare, krävs noggrant och metodiskt arbete med att kontrollera kvaliteten.
Politikerna ska ha kontroll över att det som beslutas också genomförs på ett säkert sätt och att verksamheten följer lagar och föreskrifter. Verksamheten ska vara kostnadseffektiv och ekonomin redovisas på ett tillförlitligt sätt.
Kommunfullmäktige ger uppdrag till nämnder, styrelser och bolag utifrån visionen. Uppdragen kan både vara kopplade till utvecklingsområdena eller perspektiven.
I budgeten och den strategiska planen anges uppdrag till nämnder och styrelser. Kommunfullmäktiges uppdrag ska – som en del i kommunens samlade uppföljning och utvärdering – alltid återrapporteras till fullmäktige.
Avrapportering kan ske som särskilt ärende till kommunfullmäktige eller i samlad form i samband med delårsrapportering och årsredovisning.
Avrapportering i sig innebär inte att alla uppdrag kommer att vara färdigbehandlade vid avrapporteringstillfället. En del uppdrag är så omfattande att de kommer att sträcka sig över en längre tidsperiod. Det viktiga är att kommunfullmäktige får information om hur styrelser och nämnder behandlat frågan. Detta ger kommunfullmäktige en möjlighet till att ta ställning till uppdragets aktualitet och vidare handläggning.
Kommunen har olika administrativa styrdokument. Dokumenten värderas olika och beslutas på olika nivåer och omarbetas med olika tidsintervaller. Styrdokumenten ska bara användas där de verkligen behövs. Alla begrepp och definitioner ska vara enhetliga och följa samma struktur.
